Особенности курсов профпереподготовки

Самый большой актив любого бизнеса — это его сотрудники. Успешные организации знают об этом, и они знают, как важно инвестировать в таланты. Многие исследования показывают, что компании, которые имеют специальные программы обучения и развития сотрудников, видят не только резкое увеличение прибыли, но и высокий уровень удержания персонала, что является жизненно важным для устойчивого роста бизнеса. Обучение сотрудников стоит инвестиций, поскольку замена талантов обходится гораздо дороже, чем удержание уже имеющихся. Согласно исследованию, проведенному Gallup, замена может стоить компании около 150 процентов от годовой заработной платы сотрудников. К слову, советую обратить внимание на то, что курсы для ваших HR-ов можно проходить в онлайне. (Например, курс hr переподготовка дистанционно можно найти на http://www.ecvdo.ru).

Поскольку рынки продолжают развиваться, а бизнес-среда становится все более конкурентной, все больше компаний понимают, почему обучение сотрудников является необходимым для организации. Сегодня обучение сотрудников уже не является предложением, зарезервированным только для профессионалов C-Suite, а, скорее, является двигателем общего роста, способствующим успеху бизнеса.

Особенности курсов профпереподготовки

За последние несколько лет ведущие организации вложили значительные средства в обучение и развитие сотрудников, потому что преимущества обучения для работодателей огромны и разнообразны. В последнее время обучение сотрудников стало жизненно важной бизнес-стратегией не только для удержания сотрудников, но и для создания квалифицированной рабочей силы на будущее. Хотя термины «развитие» и «обучение» используются людьми как взаимозаменяемые, обучение и развитие сотрудников, тем не менее, отличаются друг от друга. В то время как программы развития в большей степени сосредоточены на более широких навыках, таких как лидерство, коммуникация и принятие решений, обучение сотрудников, напротив, имеет четкие, измеримые цели, которые связаны с повышением производительности и точности текущих процессов.

Проще говоря, развитие сотрудников — это более широкое понятие, выходящее за рамки непосредственных рабочих ролей. В то время как программы развития повышают будущую производительность и рост сотрудников, обучение сотрудников в большей степени связано с приобретением новых навыков и конкретных знаний, которые сотрудники могут применять мгновенно, чтобы добиться значительных улучшений на своих текущих рабочих ролях. По мере того, как бизнес конкурирует за удержание лучших талантов, важность обучения и развития сотрудников возрастает как никогда. По мнению Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM), существует убедительная связь между успехом бизнеса и обучением. Эдвард Хесс, профессор делового администрирования и автор, говорит: «Компании, которые быстрее всего учатся и хорошо приспосабливаются к меняющейся среде, со временем показывают наилучшие результаты».